การเปลี่ยนแปลงอัตโนมัติเน้นข้อได้เปรียบด้านต้นทุนของเราและช่วยให้ได้รับคำสั่งซื้อจากลูกค้ารายใหญ่

ในฐานะที่เราเป็นองค์กรหนึ่งที่มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งในการผลิตผ้าเช็ดทำความสะอาดแบบไมโครไฟเบอร์ บริษัทของเราก็เคยเผชิญกับความท้าทายหลายประการจากหน่วยอุปกรณ์ที่ซ้ำซ้อนและอัตราการใช้งานต่ำ เครื่องจักรหลายสิบเครื่อง รวมถึงเครื่องเย็บผ้า เครื่องพับผ้าแบบใช้มือ และเครื่องหีบห่อแบบกึ่งอัตโนมัติ ไม่เพียงแต่กินพื้นที่ในโรงงานเป็นจำนวนมาก แต่ยังสร้างต้นทุนแรงงานที่สูงมาก ยิ่งไปกว่านั้นยังทำให้ราคาผ้า อะไหล่ และค่าบำรุงรักษาอุปกรณ์สูงขึ้น สิ่งเหล่านี้ทำให้เราไม่สามารถส่งต่อข้อได้เปรียบด้านราคาให้กับลูกค้าได้ ขณะเดียวกันคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ค่อนข้างต่ำ ก็ทำให้เราเข้าไม่ถึงตลาดขนาดใหญ่ในยุโรปและอเมริกา

เมื่อเราสับสนไม่รู้ว่าจะทำอย่างไร ทางเมตาอี้ก็ได้เข้ามาเป็นจุดเปลี่ยนให้กับเรา โดยทีมงานของพวกเขาได้ศึกษากระบวนการผลิตของเราอย่างละเอียดและพบว่า ขั้นตอนต่างๆ เช่น การตัดผ้า การเย็บ การพับ และการบรรจุถุง สามารถเพิ่มประสิทธิภาพด้วยอุปกรณ์ที่เป็นระบบอัตโนมัติได้ทั้งหมด ปรัชญาการดำเนินงานที่ยึดลูกค้าเป็นศูนย์กลางนี้ ทำให้พวกเขาเข้าใจปัญหาด้านต้นทุนและแรงกดดันจากตลาดของเรากได้อย่างลึกซึ้ง การลงทุนในสายการผลิตผ้าขนหนูแบบอัตโนมัตินี้ ได้สร้างการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่: อัตราการใช้พื้นที่โรงงานเพิ่มขึ้น 50% ช่วยให้เราประหยัดค่าแรงได้ถึง 80% และยังลดต้นทุนวัตถุดิบสูญเสียรวมถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานและการบำรุงรักษาได้อย่างมากอีกด้วย ปัจจุบันเราได้ส่งต่อผลประโยชน์จากการประหยัดต้นทุนให้กับลูกค้า ส่งผลให้ผลิตภัณฑ์ของเรามีความแข่งขันมากยิ่งขึ้น ภายในหนึ่งปี เศรษฐกิจขนาดกลางและขนาดใหญ่ในกลุ่มลูกค้าของเราเพิ่มขึ้นจาก 15% เป็น 60% ทำให้เกิดการเติบโตแบบก้าวกระโดดในธุรกิจของเรา